制定業務

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制定業務/信息技術戰略 - PowerPoint演示PPT演示 PPT制定業務/信息技術戰略PowerPoint演示文稿| 免費下載 - ID：3b72e3-MTkyY 制定業務/信息技術戰略 9制定業務/信息技術戰略規劃討論在企業利用信息技術的作用，採用情景方法和。 PowerPoint演示PPT演示 制定業務/ InformationTechnology 學習目標 討論了企業利用總體規劃的作用 信息技術，採用情景 做法和規劃的競爭優勢。 討論規劃和商業模式中的作用 學習目標（續） 確定若干變更管理解決方案 以實施新的最終用戶電阻 第一節 規劃基礎 組織規劃 規劃過程 團隊建設，建模，達成共識 評估組織的成就和 他們已獲得的資源 分析業務，經濟，政治， 社會環境 預測和評估未來的影響 發展 組織規劃（續） 規劃過程（續） 建立一個共同的願景，並決定目標 決定採取什麼行動來實現目標 組織規劃（續） 策略計劃 戰略願景 戰術規劃 運營計劃 該方案的規劃方法 團隊參與微觀世界 創建各種業務場景 替代方案是由團隊或創建 根據業務仿真軟件.. 各種動態，發展趨勢，以及 環境因素 規劃競爭優勢（續） 規劃競爭優勢（續） 9 SWOT分析 優勢（內部） 劣勢（內部） 機會（外部） 威脅（外部） 商業模式和規劃（續） 指定業務如何將組織 電子商務規劃 9 電子商務規劃過程中有三個主要 組件 戰略發展 資源管理 技術架構 電子商務規劃（續） IT架構的重要組成部分 技術平台 數據資源 應用架構 IT組織 識別電子商務戰略 戰略定位矩陣 成本及提高效益 連接和使用IT水平低 戰略利用互聯網和Web來 交流和互動 識別電子商務戰略（續） 戰略定位表（續） 在經營業績改善 效用 高水平的內部連通和壓力 大幅改善業務流程， 外部連接低 戰略決策在企業重大改進 效力。 使用內聯網和外聯網，以 連接該組織與利益相關者 識別電子商務戰略（續） 戰略定位表（續） 全球市場滲透 必須利用客戶的高度和 競爭對手的連接和使用IT。 戰略發展電子商務和電子商務 應用程序優化互動 識別電子商務戰略（續） 戰略定位表（續） 產品和服務轉型 所有的利益相關者廣泛聯網 戰略實施基於互聯網的技術 包括電子商務網站和電子商務 Intranet和Extranet。 電子商務應用規劃 開始出現的戰略階段之後 包括.. 使用它來評估的建議 完成戰略重點 評估的商業案例投資的 第二節 實施面臨的挑戰 實施 實施計劃變更的過程 實施IT 需要管理的重大變化的影響 關鍵的組織方面，如 業務流程 組織結構 管理職位 員工的工作任務 利益相關者的關係 實施IT（續） 最終用戶電阻和參與 變化可能產生的恐懼和對變革的抵制 要點打擊終端用戶的阻力 適當的教育和培訓 在組織變革最終用戶的參與 更換管理層 人是組織變革的一大焦點 管理 發展創新的方法來衡量，激勵， 和獎勵表現 設計方案，招聘和培訓員工 面對組織 變更管理（續） 變革的關鍵策略 涉及到盡可能多的人可能 請不斷變化的預期的部分 變更管理（續） 變革的關鍵策略（續） 自由使用的資金獎勵和 變更管理（續） 變更管理（續） 變更管理流程 創建一個變革願景 定義一個變革戰略 發展領導 建立承諾 管理人員績效 交付的商業利益 大力發展文化 設計單位